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Icko Apiculture confía en un CIO de transición para la revisión de su SI

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Para actualizar su IS con un nuevo ERP Sage X3, Icko Apiculture utilizó un ISD de transición para valores e IS durante nueve meses.

Ofreciendo más de 4000 productos a través de una red de 213 tiendas y un sitio de comercio electrónico, Icko Apiculture reclama una posición de liderazgo en la distribución de equipos de apicultura en Europa. En un crecimiento muy fuerte, la compañía cuadruplicó su facturación en el ejercicio 2019, alcanzando los 26 millones de euros. Una vez superada la crisis sanitaria, se espera una nueva duplicación. Sin embargo, el sistema de información se había construido internamente y ya no podía respaldar eficazmente este crecimiento. Se necesitaba una revisión. Debido a la falta de habilidades y recursos internos suficientes, la empresa optó por utilizar un CIO de transición obtenido de Valeurs et SI para una asignación de nueve meses.

De marzo a diciembre de 2020, puso a prueba el proyecto por completo, incluido un conmutador ERP (Sage X3 en este caso), interfaces con PIM (Gestión de información de productos) y un WMS (Sistema de gestión de información de productos). ‘Warehouse) y un desarrollo de Click & Collect en el sitio de comercio electrónico. También fue necesario adoptar una infraestructura adaptada, en este caso la nube completa soberana, para garantizar una buena seguridad. El CIO interino, como CIO permanente, llevó a cabo una misión de apoyo tanto estratégico como metodológico y técnico. Lideró los comités directivos semanales con los departamentos comerciales. De este modo, todos pudieron concentrarse en sus necesidades, con la coherencia general proporcionada por el CIO interino. Al estar presente en el sitio como CIO, el CIO de transición también llevó a cabo misiones adicionales, como mejorar la telefonía.

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