Linkedin y Twitter adquiridos: fin del aplauso para la web 2.0

29/11/2022

Alors que Microsoft n

Las puntas de lanza de los servicios web 2.0 en la década de 2000, Twitter y Linkedin, fueron compradas por decenas de miles de millones de dólares, respectivamente, por Elon Musk y Microsoft. Desde el truco hasta la adquisición bien calculada, las estrategias detrás de estas adquisiciones divergen profundamente.

Como la naturaleza detesta el vacío, en el cementerio de los servicios web estrella de los años 2000 que no resistieron -o muy mal- la burbuja de Internet (Altavista, AOL, Yahoo...), se sucedieron varias pepitas que acabaron convirtiéndose en unicornios. Este es particularmente el caso de Facebook, el afortunado ganador de las redes de consumidores contra Myspace, pero también del propio BtoB Linkedin (2002) y el sitio de microblogging Twitter (2006). Habiendo logrado cada uno convertirse en unicornios en su nicho y lograr cautivar a sus usuarios, los dos últimos, sin embargo, terminaron poniendo fin a su independencia al ceder ante las sirenas de los jugadores del mercado con un pedigrí muy diferente pero con respaldos financieros particularmente sólidos. .

En junio de 2016, la adquisición de Linkedin por parte de Microsoft tuvo el efecto de un trueno: al poner sobre la mesa 26.000 millones de dólares, la firma de Redmond se ofrecía así a sí misma como la mayor red social entre profesionales. 7 años después, es el turno de Twitter, después de muchos giros y vueltas, para finalmente quedar bajo el control del empresario Elon Musk por una cantidad aún más loca: 44 mil millones de dólares. Si las asombrosas sumas invertidas constituyen un punto común entre estas dos adquisiciones, tanto las estrategias como los objetivos perseguidos por sus respectivos dueños están muy lejos de ser de la misma naturaleza.

Índice
  1. Adquisición claramente madura Vs capricho?
  2. Un largo camino hacia la monetización de Twitter

Adquisición claramente madura Vs capricho?

Al poner sus manos en Linkedin, Microsoft primero quería convertirlo en su principal pila de redes sociales, incluso si eso significaba casi tirar a Yammer por la borda, por no haber sido capaz de encontrar su audiencia. Si los dos enfoques de sus redes permiten el fondo de las conexiones, el primero queda totalmente abierto hacia el exterior mientras que el segundo se circunscribe a un uso interior que marca la diferencia principal. Pero es la monetización de cuentas (comprando la posibilidad de acceder a perfiles que no puedes tener por falta de contactos, la posibilidad de empujar perfiles patrocinados o en mails, etc.) así como la integración de Linkedin (cuentas y contactos) en las aplicaciones del editor (Teams, Office, etc.) lo que llevó a Microsoft a hacerse con el gigante de las redes sociales BtoB.

Por su parte, Elon Musk no tuvo el mismo enfoque que Microsoft en su estrategia de adquisición de Twitter. Si bien Microsoft no ha dejado dudas sobre su deseo de hacerse cargo de Linkedin, esto está lejos de ser el caso del caprichoso multimillonario. Recordamos así que después de haber tenido la confirmación de que la red estaba infiltrada por millones de cuentas falsas, el líder de Tesla, SpaceX y Starlink había dado marcha atrás... antes de finalmente cambiar de opinión ante el riesgo de un costo muy por encima de los 44 mil millones de dólares. puso sobre la mesa apoderarse de ella y el espectro de procesos judiciales iniciados por los accionistas y dirigentes del pájaro azul.

Un largo camino hacia la monetización de Twitter

A diferencia de Microsoft, Elon Musk no tiene posibilidad de sinergia directa para desarrollar Twitter: mientras Linkedin está cada vez más integrado con las diversas soluciones de la galaxia de la firma de Redmond, no es el caso de Twitter. que avanza de forma autónoma y agnóstica en el mercado. Pero donde se unen las estrategias de Microsoft y Twitter es en la carrera por la rentabilidad. Habiendo puesto inicialmente su adquisición en el deseo de relajar las condiciones de acceso a Twitter en nombre de "todas las libertades de expresión" -aunque eso signifique agitar el trapo rojo de un regreso por la puerta principal del twitto Donald Trump, Elon Musk Volvió rápidamente a un simple principio de realidad.

Es decir, encontrar una manera de volver a encarrilar la red para que sea rentable. ¿Su arma secreta? Cobra a los usuarios por la certificación de su cuenta $8 por mes. Con, para pasar la píldora, la incorporación de funciones adicionales (vídeos más largos...). El camino de Elon Musk para monetizar Twitter tanto como Linkedin para Microsoft todavía parece largo: en julio de 2021, el editor anunció que su red social ahora superó los $ 10 mil millones en ingresos en comparación con los $ 4.5 mil millones de Twitter. El número de usuarios activos mensuales en Twitter se estima en 436 millones frente a los 850 millones de Linkedin.

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